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化妆品oem加工厂加工流程是怎样的呢?

2022-07-15 11:11:52

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化妆品oem加工厂的一笔化妆品ODM/OEM生意,工厂需要多个部门协作配合,小小的化妆品设计到的包装组合,都在考验工厂的能力。

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各个部门合作紧密,也错综复杂,在设计生产流程体统时候需要思维清透才能够完成,一个公司流程的完成度高,效率就越好,这不是件容易的事。

前期工作准备:营销部门做公司产品推广,客户得到信息联系业务,业务通过客户要求,策划部门出产品方案,研发部门按照要求打样,客户确定合作后,设计部门根据实验室提供给备案部门的资料,设计客户需求的产品设计,跟单根据时间节点提交包材要求采购进行下单,同时备案部门做备案资料提交。

产品生产环节:包材、原材料的到位,IE部门生产排单,品管部门审核,到厂产品质检,原料的乳化生产,半成品抽样检验,包装生产到出货。相比前端,后端的生产环节简单许多,很多工厂erp系统也仅仅后端生产流程环节就够了。

跟单客服的工作很重要,完成上传下达,承上启下,工厂上下问题汇总再次,这个环节处理的不了,工作上不会顺,成熟的工厂有独立的跟单部门,独立小厂也会配备跟单,意思是跟单很重要,但在工厂发展各个时期中,跟单都不是最重视的一个存在,总结操心不挣钱,吃力还不讨好。

乳化间需要品质部门和仓库部门配合,原材料到半成品,品质对生产工艺,半成品结果负责,这也是工厂核心的部门,前端前端销售,公司利润都是乳化车间完成的。

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这里还要说两个部门,仓库和品质,这两个部门重要程度是没有到一定阶段的企业无法了解的,在企业管理课上老师讲到丰田“零库存”有多牛逼,那时上学听不懂,现在回想起老师表情,仓库零库存是一件多难的事情,库存就是企业生存线,在仓库的产品就是没有放在裤袋里的钱啊。

企业生存一个条件,产品质量要有保证,一个连品质都无法保证的企业,最终会被淘汰,工业革命的德国,跟在法英屁股后面模仿,产品品质堪忧,知道了产品品质的重要性,现在德国产品严谨,中国制造也在走这样的路,工厂能力我看两个部门品质和仓库就够了,基本上能反应出整体的实力。


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